制沙機黎明好，混凝土企業受原材料商、開發商雙重擠壓。制沙設備，混凝土企業受原材料商、開發商雙重擠壓 　　日前，由中國混凝土與水泥制品協會、中國水泥網聯合主辦的第三屆水泥企業發展混凝土產業高峰論壇在北京舉行。有關專家學者和來自科研院所、裝備企業和水泥企業的代表就混凝土等行業的熱點問題發表了各自的觀點，并進行了熱烈的討論?！　』炷列袠I區域發展不平衡

　　據了解，隨著經濟的高速增長，中國的混凝土行業近年來發展得很快?；炷廉a量從2003年的不足2億立方米增長到2012年的9.6億立方米。但是多數企業的規模較小、市場競爭激烈、混凝土行業區域發展不平衡等因素嚴重困擾著行業的發展?！　?ldquo;我國東部地區的大中城市產能嚴重過剩，利潤率低;中西部地區和二三線城市發展較快，利潤率較高，但仍然面臨著回款率低導致的現金流問題。此外，由于行業集中度低，市場秩序混亂，處于弱勢地位的混凝土企業受到原材料商、開發商等上下游企業的強勢擠壓，一些企業為了獲取訂單，往往以犧牲產品質量來控制成本。”一位與會嘉賓表示?！　》e極打造建材產業鏈　　雖然混凝土行業存在著諸多問題，但是巨大的市場空間依然值得水泥企業關注。與會者普遍認為，倡導水泥企業以水泥為核心，以砂石、混凝土為杠桿，打造建材產業鏈是解決目前混凝土行業諸多問題最有效的辦法。水泥企業在資源開采技術和經驗方面具有混凝土企業無法比擬的優勢。另外，水泥企業還具有資金雄厚、競爭力強的優勢?！　≈袊炷僚c水泥制品協會會長徐永模建議，水泥企業進入混凝土行業應走“三位一體”的發展模式，也就是實現骨料、水泥材料、商品混凝土的聯動。他認為，水泥企業要善于發揮資金、資源、規模、價值鏈聯動的優勢，贏得市場先機。水泥企業在進入混凝土行業后，必須增強資源控制能力，推動聯合重組，擴大區域市場規模，降低研發成本、物流成本、裝備成本，增強更好能力。此外，要樹立聯合共贏的觀念，摒棄低價競爭和牟取暴利的心態，以確保行業健康發展。

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各班組面臨項目部內部考核，而項目部則面臨著省高管局和籌建處的考核。“在這樣的考核評價體系下，我們感到壓力很大。”洪親貴說，自2010年年底進場以來，項目部自我加壓，明確了在全線實現好的個隧道進洞施工、灌注好的根樁基等“五個好的”的工作要求，并順利完成目標。